لماذا أسست جوجل Alphabet وفيسبوك Meta؟ قراءة في استراتيجية الشركات
قرار إنشاء شركة أم قد يبدو إداريًا بحتًا، لكنه نقل جوجل من 311 مليار دولار إلى أكثر من تريليون. عناصر Corporate Strategy الأربعة.
أعلن مارك زوكربيرغ تأسيس Meta لتكون الشركة الأم لفيسبوك وإنستغرام وواتساب وبقية منتجاته وخدماته، ومنها الواقع الافتراضي. وقبلها بست سنوات، في 2015، أعلن مؤسسا جوجل لاري بيدج وسيرجي برين تأسيس Alphabet شركةً أمًّا لجوجل ويوتيوب وأندرويد وبقية الخدمات.
قد يمر القرار دون انتباه، لكنه من أخطر القرارات وأكبرها، لأنه ينقل الشركة من مرحلة الشركات الضخمة إلى مرحلة المؤسسات العملاقة، مثل آبل ومايكروسوفت.
العناصر الأربعة لاستراتيجية الشركات
تتكون Corporate Strategy من أربعة عناصر:
- Growth: النمو.
- Stability: الاستقرار.
- Retrenchment: التقشف.
- Reinvention: التجديد.
وحققت جوجل وفيسبوك بقرارهما عنصرين: النمو والتجديد.
النمو
بعد 17 عامًا من تأسيسها بلغت جوجل أقصى درجات مجدها، ولم يعد لديها ما تتوسع به رأسيًا لأنها على قمة الهرم، فبدأت تتوسع أفقيًا بدخول مجالات أخرى، وهو ما قد يقودها بعد سنوات إلى الانحدار.
فعلامة جوجل في الأصل خدمة، ولا يصح أن يندرج تحتها مصنع هواتف ونظام تشغيل وذكاء اصطناعي وأبحاث علمية، وإلا تشتتت قيمتها. لذلك كانت إعادة الهيكلة ضرورية: تستقل كل شركة بإدارتها، ويُركَّز على كل منها، وتصب جميعها في قيمة الشركة الأم.
والنتيجة: كانت القيمة السوقية لجوجل 311 مليار دولار في 2015، فارتفعت بعد الإعلان إلى 528 مليارًا، ثم إلى 723 مليارًا في 2018، ثم تجاوزت 1.3 تريليون دولار.
وكذلك فيسبوك، التي كانت تمر بمرحلة تراجع وضغوط شديدة؛ فبعد تأسيس Meta خفّت هذه الآثار، لأن أي أزمة في فيسبوك لم تعد تؤثر بالقدر نفسه في بقية الخدمات.
التجديد
أعادت عملية التجديد الجذرية ثقة المستثمرين، لأنهم أصبحوا يستثمرون في مؤسسات عملاقة، لا في خدمات مرتبطة ببعضها.
تقع استراتيجية الشركات على قمة الهرم التنظيمي للمؤسسات الكبرى، وهي التي تشكّل رؤيتها وإدارتها بالكامل، وتتبع أغلب المؤسسات العملاقة عنصرًا أو اثنين من عناصرها الأربعة.
